華美龍重視新入職技術(shù)人員培訓(xùn)
2007/8/2
日本松下電器公司有一句名言：“出產(chǎn)品之前先出人才”。其創(chuàng)始人松下幸之助更是強(qiáng)調(diào)：“一個(gè)成功的企業(yè)家總是不失時(shí)機(jī)地把對職員的培養(yǎng)和訓(xùn)練擺上重要的議事日程。”可見，培訓(xùn)對于一個(gè)公司的發(fā)展有著多么重要的意義。為了在整個(gè)公司內(nèi)營造積極的學(xué)習(xí)氛圍，并把“同心共享，敬業(yè)實(shí)干，學(xué)習(xí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神融入到每一位新員工的意識中，華美龍總公司采取了一系列的方式方法，有計(jì)劃、有目的、有步驟地開展培訓(xùn)，盡可能讓每一位新員工充分學(xué)習(xí)并掌握業(yè)務(wù)知識。
2007年二季度，公司對總部、貴州分公司及河南分公司的新員工們開展了技術(shù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，向新員工詳細(xì)講述了公司的企業(yè)文化及技術(shù)產(chǎn)品知識，使其更充分地掌握專業(yè)技能，更好的為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。從培訓(xùn)的準(zhǔn)備階段到培訓(xùn)工作完成，公司投入了大量的人力物力，收效也非常顯著。對于本次培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)給予了高度重視，營銷部、技術(shù)部于5月初召開了部門會議，成立了培訓(xùn)小組，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，確保各項(xiàng)培訓(xùn)能落到實(shí)處，收到實(shí)效。具體培訓(xùn)的安排主要分為系統(tǒng)原理、技術(shù)應(yīng)用、競爭對手介紹、方案制作及考核五個(gè)方面。
本次接受公司培訓(xùn)的人員，他們性格開朗、朝氣蓬勃，有著極強(qiáng)的求知欲，對什么都充滿了好奇，更是被華美龍先進(jìn)的技術(shù)、濃厚的企業(yè)文化所深深吸引，在培訓(xùn)期間，常常是打破砂鍋問到底。他們選擇了華美龍就是選擇了人生中一個(gè)新的征程，正如他們所說：“人的一生就像城市中的公交車，有許許多多的驛站，每到一個(gè)驛站就意味著一個(gè)新的征程。懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，我們加入了華美龍公司這樣一個(gè)充滿生機(jī)活力的團(tuán)隊(duì)中，開始了新的征程。”
針對接受培訓(xùn)的新員工的性格及學(xué)習(xí)特點(diǎn)，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過程中，按照公司的安排，營銷部特別制作了大量生動、形象的幻燈片，作為培訓(xùn)講解的主要材料，輔之以培訓(xùn)人員精彩簡練的講解，寓教于樂，給此次培訓(xùn)活動帶來很大的樂趣，使受訓(xùn)員工更多的了解了華美龍人、華美龍精神。在每天培訓(xùn)結(jié)束后的半個(gè)小時(shí)內(nèi)，培訓(xùn)人員都會對一天的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，以便新員工能更好的消化吸收，討論彼此的學(xué)習(xí)進(jìn)度，共同提出和解決培訓(xùn)中遇到的難點(diǎn)和疑點(diǎn)，以保證時(shí)段培訓(xùn)的質(zhì)量。
這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，影響深遠(yuǎn)。首先，通過集中培訓(xùn)，新員工們深刻地認(rèn)識到防偽是一項(xiàng)正義的事業(yè)，任重而道遠(yuǎn)，數(shù)碼防偽技術(shù)在當(dāng)今防偽市場中應(yīng)用廣泛，認(rèn)知度高，有著非常廣闊的發(fā)展和應(yīng)用前景。
2007年5月市場調(diào)研的數(shù)據(jù)給新員工帶來了思想意識上的巨大沖擊:數(shù)碼防偽的市場占有率已經(jīng)達(dá)到30%，且其增長率居所有防偽技術(shù)前列。另外，通過對500家防偽應(yīng)用企業(yè)的調(diào)查，有42%的企業(yè)應(yīng)用過數(shù)碼防偽技術(shù)，而且在未來打算采用防偽技術(shù)的企業(yè)中，有2/3的企業(yè)準(zhǔn)備采用數(shù)碼防偽技術(shù)，位居第一。此外，通過對北京、上海、廣州的1000名消費(fèi)者的調(diào)查，消費(fèi)者對各種防偽技術(shù)的認(rèn)知度，數(shù)碼防偽位居第一。培訓(xùn)結(jié)束后，新員工們紛紛對目前防偽新技術(shù)之發(fā)展迅速表示感嘆，同時(shí)也增強(qiáng)了對本行業(yè)發(fā)展的信心。在此基礎(chǔ)上，大家進(jìn)一步掌握了防偽技術(shù)的各種實(shí)現(xiàn)方式和系統(tǒng)操作，增長了業(yè)務(wù)知識和技能，拓寬了眼界，開闊了思路，了解了華美龍的企業(yè)文化，
本次培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期目的。但是，由于時(shí)間有限，內(nèi)容較多，教學(xué)方式主要還是灌輸式的，因此公司特別要求新員工們培訓(xùn)結(jié)束后要對學(xué)習(xí)內(nèi)容繼續(xù)消化，深入理解，還要抽出時(shí)間自學(xué)，盡快熟悉和掌握業(yè)務(wù)技能、專業(yè)知識，以更好的狀態(tài)投入工作。
其次，從公司長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，本次培訓(xùn)活動比以往更廣泛地發(fā)動了公司上下人員，得到公司各個(gè)部門的大力支持，公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，充分調(diào)動了各個(gè)部門的力量，制定各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)課程，在很大程度上提高了公司各個(gè)部門的凝聚力和合作精神，推動了各部門之間的互動交流和分工協(xié)作。并且，從公司發(fā)展的整體考慮，本次培訓(xùn)加強(qiáng)了總公司和分公司之間的緊密聯(lián)系和溝通交流，促使公司團(tuán)結(jié)一心，擰成一股繩，齊心協(xié)力地追求更高的發(fā)展目標(biāo)，使分公司的新員工對公司有了更為清晰、全面的認(rèn)識，必將激發(fā)起他們極強(qiáng)的工作積極性和集體責(zé)任感，更加熱情洋溢地投入到華美龍公司發(fā)展的滾滾大潮中來。
為了配合各銷售公司的工作，提升銷售公司員工的職業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力，華美龍以后每年都會提供一到兩次針對性強(qiáng)的集中培訓(xùn)機(jī)會?；蛟S因形勢的變化和防偽產(chǎn)業(yè)的日新月異，每次培訓(xùn)都會呈現(xiàn)出不同的特點(diǎn)和針對性，本次培訓(xùn)和以往的培訓(xùn)一樣給接受培訓(xùn)的新員工們帶來了意猶未盡的感觸，他們期待著有更多的機(jī)會掌握先進(jìn)的防偽技術(shù)，有更多的機(jī)會了解華美龍系統(tǒng)、人文和企業(yè)精神各方面的發(fā)展。
借助培訓(xùn)的東風(fēng)，新員工們事業(yè)的航船即將啟航，希望他們以這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)為新的起點(diǎn)、新的動力，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，勤奮工作，奮力開拓，為公司的持續(xù)發(fā)展，為加速實(shí)現(xiàn)公司今年的工作目標(biāo)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。也祝愿他們，乘著華美龍這條騰飛的巨龍，獲得更大的提高與進(jìn)步！
（供稿：劉巧楠）
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