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《中國計算機報》 RFID給白沙物流帶來了什么?

2009/10/20

    《中國計算機報》記者6月6日采訪了我公司開發(fā)的RFID倉儲管理系統(tǒng)在白沙物流的應用情況并作了相關報道刊登在第40期《中國計算機報》華南???/font>F11版                           


 


RFID給白沙物流帶來了什么? 

記者:郭義波



  盡管業(yè)界對RFID(Radio Frequency Identification射頻身份識別)保持著強烈的關注,但是成功的案例并不多見。4月13日,記者在“2005年RFID&EPC應用高級研討會”上獲悉,RFID在深圳物流企業(yè)得到初步應用,激起了業(yè)界不小的熱情。記者帶著讀者關心的話題,來到位于深圳西麗沙河西路的白沙物流公司倉庫,初探RFID在深圳物流企業(yè)的應用情況。

  2004年9月,RFID在國內還顯得有些不溫不火。雖然沃爾瑪要求在2005年初所有供應商的產(chǎn)品都貼上RFID標簽,但供應商們找著各種理由推拖。當時在北京,中國物流與采購聯(lián)合會副會長戴定一還在與業(yè)界爭論:RFID是標準先行還是應用先行?RFID在國內真正“興風作浪”也許要等到兩個月——《首屆全球電子標簽(RFID)中國峰會》在京召開后。

  在南方一隅,一家名為深圳白沙物流公司,此時雖然沒有看到RFID的魅力,但是有了試水之舉。

  客戶需求是項目推動力

  聽熟了“鶴舞白沙,我心飛翔”的廣告語,許多人對位于深圳市高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)北區(qū)的深圳市白沙物流有限公司(以下簡稱白沙物流)其實并不陌生。

  白沙集團投資成立的深圳白沙物流成立于1992年。多年以后,這家總投資2.5億元,注冊資金6000萬元的物流公司,已經(jīng)成為遠近知名的第三方物流公司。目前白沙物流擁有4萬平方米的現(xiàn)代化倉儲大樓一幢、7000平方米現(xiàn)代化單層鋼結構倉庫一幢,另有1.5萬平方米的綜合大樓一幢。

  信息是現(xiàn)代物流的生命,物流企業(yè)信息一體化也必將成為趨勢。為此,白沙物流投資上百萬元建立物流中心,采用招商迪辰的產(chǎn)品,建立白沙供應鏈管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)客戶遠程訂單處理和即時信息反饋。白沙物流還上了藍科智能傳真系統(tǒng),使得客戶傳真合同變成PDF格式,并轉發(fā)電子郵箱。公司還以ISO9000為標準,建立了現(xiàn)代的管理體系,這些都為白沙物流成為2004年中國物流百強企業(yè)奠定基礎。

  “將RFID技術應用于倉儲管理的方案提出是源于某些客戶提出的服務要求。”白沙物流市場部張漢城表示。原來白沙物流有一個跨國公司大客戶,這家客戶要求對自己所生產(chǎn)的打印機,從出廠貼上條形碼到終端用戶購買這段時間內,商品的流轉時間、地點以及貨物庫存數(shù)量、倉儲位置、物流狀況、發(fā)出時間、數(shù)量、目的地、型號、經(jīng)銷量銷售情況等信息制作分析報表,而且這些工作都要求白沙物流來完成??蛻暨€要求白沙物流提供當天的庫存產(chǎn)品的條形碼列表,以便對庫存產(chǎn)品進行生產(chǎn)日期先后的排序,做到先產(chǎn)先銷,先進先出。對白沙物流來說,這些任務不能完全在原有系統(tǒng)中做出,部分數(shù)據(jù)需要在多個環(huán)節(jié)中統(tǒng)計、匯總,工作量相當大。

  某些客戶產(chǎn)品更新速度快,經(jīng)常要求按指定條碼的某些產(chǎn)品進行出庫。按照以前的物流管理模式,白沙物流無法確認每件貨品存放的精確位置。盡管商品都有條碼,在幾千平米的倉庫里面尋找?guī)讉€條碼,談何容易?“我們經(jīng)常要抽出十多人來找,甚至廠商也派出好幾個人,一件件翻找,耗費龐大的人力、物力。”張漢城用了“龐大”這個詞來形容。

  “精確知道”的麻煩曾一度讓白沙物流苦惱不堪。2004年10月,白沙物流對原有倉庫管理系統(tǒng)進行了升級,并對倉庫進行了重新規(guī)劃。為了便于找貨,在堆貨時就要多留通道,這樣下來,倉庫利用率只有30%??蛻艉桶咨澄锪鲗Υ硕疾粷M意。

  有什么辦法能使倉庫利用率升上去,成本降下來?RFID此時進入了白沙物流的視線。

  

  小心謹慎選型

  負責這個項目軟件開發(fā)的華美龍公司的出現(xiàn)有些偶然。這家專業(yè)從事產(chǎn)品數(shù)碼防偽的企業(yè),將數(shù)據(jù)庫技術、網(wǎng)絡通訊技術、密碼學技術、計算機語音處理技術、移動通訊技術集成為一個平臺,幫助茅臺集團、花花公子服飾、朗科U盤、廣東美晨集團等知名企業(yè)解決防偽與防竄貨難題。華美龍還曾為清遠雞“上(腳)環(huán)”、陽澄湖的大閘蟹發(fā)放“身份證”,以便消費者可以辨別真?zhèn)巍?br />
  “我們非常重視數(shù)碼標識技術的研發(fā)與應用,積極尋找新技術進行防偽和電子物流監(jiān)控。”華美龍防偽系統(tǒng)(深圳)有限公司高級工程師張曉杉說。相比目前采用的條型碼技術,RFID標簽信息容量大,可以實現(xiàn)防偽、物流“一簽通”,便于物流信息化管理;讀寫速度快、可多目標識別、運動識別;體積小,易封裝;專用芯片,系列號唯一、無法復制。張曉杉說早在2004年3月,他就盯上了物流行業(yè)或高價值的產(chǎn)品行業(yè)的RFID應用,很快就設計出了針對物流行業(yè)的解決方案,搭建起演示系統(tǒng)。

  由于RFID在國內尚處于試驗階段,國內也并無成功案例,白沙物流與華美龍都為此小心謹慎,對方案和相關設備的選型更是如此。以電子標簽為例,白沙物流選型考慮的因素包括價格、讀取距離、質量穩(wěn)定性、交貨期和技術支持等。“前后考察了十幾家企業(yè),把質量擺在第一位,最后全部采用了國外產(chǎn)品。”

  2004年10月,白沙物流提出需求。

  2004年11月,雙方簽定合同。

  2005年2月,RFID倉儲管理系統(tǒng)進入試運行。

  2005年4月,記者獲準進入?yún)⒂^。€R>  

  感受RFID實效

  因為項目正處于驗收前期,經(jīng)過幾次申請,張曉杉征得領導同意,帶著記者來到白沙物流公司7樓的一間倉庫。

  走進占地約2000平方米的倉庫,只見地上用線劃分成許多分區(qū),并且標識著數(shù)字和字母。各個分區(qū)上都整齊有序地堆疊著一批批貨品。乍一看與其它倉庫并沒有什么區(qū)別。此前接受記者采訪的張漢城坐在電腦前緊張地忙碌著。“從試運行的效果還看,系統(tǒng)設計全面,運行穩(wěn)定,只是高頻識別率達到99%的準確率,很難達到100%。張漢城不放心,要把所有的數(shù)據(jù)親自核實一遍。”華美龍張曉杉高級工程師半開玩笑地對記者說。

  這時,剛好有一批貨物在模擬出庫。記者看到,張漢城將需要出庫的貨品號輸入電腦,電腦立即顯示出貨位圖,并將結果以列表的形式傳輸?shù)绞殖珠喿x器(Reader)上。操作人員通過手持機的指示就可以很順利地找到貨物,將裝貨品的托盤拉起,通過手持閱讀器掃描托盤上的電子標簽,然后按下“出庫”按鈕,這個托盤上的貨物就可以出庫了。張曉杉在旁邊說,如果托盤上的貨品與電腦內顯示出來的情況不同,設在倉庫大門兩旁的監(jiān)控門就會發(fā)出警報聲。這批貨就需要重新按照“出庫”流程辦理,直到?jīng)]有出現(xiàn)差錯為止。

  在整個過程中,最大的“秘密”在于托盤上的電子標簽(Tag)。據(jù)張曉杉介紹,這個長約8厘米、寬約2厘米的電子標簽就如一個小型存儲器,大約可存儲1000個字節(jié)。用戶將這個電子標簽安裝在托盤上,貨物在入庫前,只需用手持閱讀器讀取托盤上貨物的條形碼信息,然后錄入到電子標簽中,這一托盤上的所有貨物信息就會存儲到終端電腦里,也就是固定式的閱讀器(Reader)內。而憑借手持閱讀器,入庫前的信息錄入工作,就可以在遠在千里外的生產(chǎn)廠車間完成了。

  

  倉庫利用率提高50%

  借力RFID的應用,白沙物流簡化了流程:從產(chǎn)品下線、運輸、入庫、出庫、到達,實現(xiàn)了全程監(jiān)控和及時、準確的管理。

  在導入RFID系統(tǒng)之前,白沙物流產(chǎn)品入庫時,要用條碼掃描將每件產(chǎn)品的條碼進行逐一掃描。出庫時又要重復一遍。條碼是否有重碼或遺漏幾站不能及時發(fā)現(xiàn),而且不同條碼的產(chǎn)品存放的具體位置也無法確定。整個過程存在大量的重復勞動和出錯的隱患。

  引入RFID后,白沙物流只需在產(chǎn)品出廠入庫前掃一次,剩下的工作由“RFID倉儲管理系統(tǒng)”自動完成??蛻舻漠a(chǎn)品一下生產(chǎn)線,堆放到儲運托盤上,用手持讀寫器讀取每一件商品上的條形碼信息,然后將條碼信息寫入托盤上的電子標簽中。這樣,每個托盤上堆放產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、型號、每件產(chǎn)品的條碼等信息都已記錄在托盤標簽中了。當這些記錄產(chǎn)品信息的托盤入庫時,安裝在庫房入口的RFID識讀系統(tǒng)將自動讀取托盤標簽中的信息,并將這些信息自動錄入管理系統(tǒng)中,系統(tǒng)自動生成相關的入庫信息。

  目前白沙物流RFID系統(tǒng)的應用是托盤+條碼管理,也就是說,在近百個托盤上安裝了“電子標簽”,而每件物品上則還是“條碼標簽”。RFID系列是用電子標簽的動態(tài)信息來管理印刷條碼的靜態(tài)信息,貨品移動的每一個過程由標簽與讀寫器自動記錄,自動處理。這樣幾乎省掉了一大半機械重復性勞動,所以現(xiàn)在的倉儲管理效率和準確性得到了極大的提高。白沙物流的倉庫利用率由30%提升到了80%,同時由于托盤是重復使用的,電子標簽也相應是重復使用,這樣使硬件成本得到了有效控制。

  張漢城還表示,“RFID突破了傳統(tǒng)的庫存盤點方式。”盤點時,電腦將數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)用貨位圖的方式顯示出來,每個貨位圖上顯示貨物的名稱、數(shù)量等相關信息。操作人員只需參照貨位圖進行核對即可。如有差異,操作人員可用手持機掃描后傳到電腦,由電腦進行對比,并形成差異表出來。

  RFID系統(tǒng)讓白沙物流省事的還有不少。比如在規(guī)范管理方面,所有的操作記錄以及操作結果都可以用Excel導出來,可以提供給客戶完整、準確、及時的入庫、出庫和在庫貨物信息。系統(tǒng)實現(xiàn)條形碼管理,可以根據(jù)客戶要求,提供每個產(chǎn)品條形碼的銷售地和經(jīng)銷商,并自動處理成Excel表格導出來。一位業(yè)內人士稱:“這是防止竄貨的有力手段,由第三方物流提供的這類服務很有價值。”

  中國物流與采購聯(lián)合會副會長戴定一是RFID相關活動的重要嘉賓。他說:“以前我們一直講海爾立體倉庫系統(tǒng)、全國鐵路調度和統(tǒng)計系統(tǒng)的案例,現(xiàn)在白沙物流已經(jīng)成為另一個亮點。”

  

  記者觀察

  誰說RFID應該緩行?

  沃爾瑪應用RFID的步伐放緩,引發(fā)了人們對RFID推行的懷疑與懈怠思想。此前,沃爾瑪計劃在2005年1月1日之前要求所有的供應商提供具有RFID技術的產(chǎn)品,實際上,只有30%的供應商配合,70%的供應商拖延。推廣RFID技術受阻,沃爾瑪也降低了要求,計劃到2005年年中時有65%供應商使用這一技術。RFID最強硬的擁護者——沃爾瑪受阻的消息讓更多的企業(yè)有些擔心。筆者接觸的絕大部分企業(yè)CIO對此也保持著審慎的樂觀,關注和觀望是同時存在的常見態(tài)度。

  盡管RFID在成本、標準、需求以及消費者隱私上面臨不少問題,關注和觀望固然重要,它可以減少項目的實施風險,但是缺乏敢為人先的心態(tài),缺乏冒險創(chuàng)新的精神,卻往往讓我們陷入消極,失去市場先機。針對“因為沒標準,所以在技術和產(chǎn)品上無法下手,市場沒法開展”,“沒標準,產(chǎn)業(yè)鏈沒法形成”的觀念,有關專家指出,基于這樣的誤解,我們可能錯過很好的發(fā)展機遇,沒有標準并不等于不能用。

  一則故事或許可以給我們一些啟發(fā):在20世紀30年代,英國一個不出名的小鎮(zhèn)里,有一個叫瑪格麗特的小姑娘,父親經(jīng)常向她灌輸這樣的觀點:無論做什么事情都要力爭一流,永遠做在別人前頭,而不能落后于人。“即使是坐公共汽車,你也要永遠坐在前排。”父親從來不允許她說“我不能”或者“太難了””之類的話。正是因為從小就受到父親的“殘酷”教育,才培養(yǎng)了瑪格麗特積極向上的決心和信心。在以后的學習、生活或工作中,她時時牢記父親的教導,總是抱著一往無前的精神和必勝的信念,盡自己最大努力克服一切困難,做好每一件事情,事事必爭一流,以自己的行動實踐著“永遠坐在前排”。四十多年以后,英國乃至整個歐洲政壇上才出現(xiàn)了一顆耀眼的明星,她就是1979年成為英國第一位女首相,雄踞政壇長達11年之久的瑪格麗特·撒切爾夫人。

做企業(yè)同樣需要有這種“永遠坐在前排的精神”。近日有消息說,美國聯(lián)合包裹服務公司(United Parcel Service Inc.,下稱“UPS”)近年來一直在密切跟蹤無線射頻識別技術(RFID),并有多項有關RFID技術的測試項目正在進行,為此還制定了RFID應用的四步戰(zhàn)略計劃。UPS正在開展集裝箱、車輛以及和現(xiàn)有的包裹跟蹤服務系統(tǒng)的融合實驗。

這些也許不足為奇。RFID近一兩年受到熱捧,物流巨頭UPS公司保持關注也就不在話下。讓筆者吃驚的是,這家公司為了能夠進一步了解RFID技術,并促進其應用的發(fā)展,還投資了兩家RFID相關公司。一家公司是提供RFID芯片和標簽;另一家則提供創(chuàng)建RFID供應鏈網(wǎng)絡的相關軟件。UPS對RFID的決心之大,關注之密切,戰(zhàn)略之超前,由此可見一斑。

UPS公司工程部副總裁艾伯特·賴特說:“提前計劃和部署RFID技術,是維持客戶滿意度的部分措施之一。作為行業(yè)的領導者,UPS公司不僅僅是物流供應商或運輸公司,我們同時也是一家技術公司。”如果等到UPS成功實現(xiàn)RFID戰(zhàn)略,那時,國內物流企業(yè)不但無力與其抗衡,同時還要向他們學習和購買技術。

正如互聯(lián)網(wǎng)一樣,RFID應用已是大勢所趨。面對UPS、敦豪、中外運等國外物流巨頭的入侵,深圳物流業(yè)密切關注,審慎評估,隨需應變才是最好的選擇。

沃爾瑪全球采購中心就在深圳。全球沃爾瑪推廣RFID的效應,必將很快就波及到其它公司,波及到所有產(chǎn)業(yè),并將對深圳物流產(chǎn)生直接的影響。因此,深圳率先采用一套完整的RFID應用體系,已顯得非常緊迫與重要。

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